Planiranje i postavljanje financijskih ciljeva posebno je važno za sveobuhvatno strateško upravljanje. Na koji način i koliko uspješno će ih strateški menadžer realizirati, može imati dugoročne posljedice na poslovanje tvrtke. Najbolji način za ostvarivanje financijskih ciljeva je izrada plana koji će odrediti prioritete pri realizaciji financijskih ciljeva tvrtke. Postavljanje financijskih ciljeva menadžerima omogućava fokusiranje na strateško upravljanje poslovanjem, umjesto suočavanja s dnevno-operativnim troškovima poslovanja.

Sve složeniji zahtjevi za male i srednje poduzetnike te izazovna administrativna procedura zahtijevaju visoku razinu razumijevanja i efikasno upravljanje internim procesima. Uz razvoj tehnologije procesi se ubrzavaju, ali i zahtijevaju nove vještine. Što se prije tvrtke prebace na potpuno digitalno poslovanje i angažiraju financijske savjetnike novog doba koji će znati pratiti procese i pravovremeno nuditi rješenja prije će osigurati povećanje konkuretnosti i razvijanja tržišta.

Iz samo jednog primjera digitalne transformacije računovodstva, moguće je uočiti brojne prednosti za realizaciju ovih aktivnosti za tvrtke i računovodstveni sektor općenito. Brojni su primjeri iz prakse za postizanje značajnih ušteda (ne)materijalnih resursa organizacija, zahvaljujući digitalnoj transformaciji računovodstva. Na donosiocima strateških odluka je da iniciraju potrebne promjene koje neće biti uvjetovanje „pritiscima“ iz vana, nego će nastati kao rezultat interne evolucije računovodstvene funkcije i djelatnosti.

Veliki izazov za nositelje projekta predstavlja provođenje postupaka nabave za radove, usluge ili robe koje se sufinanciraju EU sredstvima, s obzirom da iste podliježu ili Zakonu o javnoj nabavi (za obveznike istog) ili pravilima propisanim posebnim prilogom za provođenje nabava. Važno je stoga poseban naglasak staviti na kontinuiranoj edukaciji korisnika ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava upravo u ovom segmentu.