Poslovni planovi i investicijske studije

Poslovni plan daje odgovore o isplativosti i održivosti poslovnog poduhvata i u prvom redu služi poduzetnicima za ocjenu investicije te je odlično sredstvo komunikacije s privatnim ili javnim investitorima kao što su banke, ulagači ili potencijalni poslovni partneri. Dokument sadrži procjenu potrebnih resursa (troškova) i očekivanih prihoda iz čega proizlazi analiza isplativosti. Poslovni se planovi izrađuju za potrebe malih i srednjih tvrtki, te fizičkih osoba koje kreću u poslovni poduhvat, za manje složene projekte do iznosa investicije od 700.000 kuna po HBOR metodologiji. Najčešće se izrađuje prilikom pokretanja investicijskog ciklusa unutar postojeće tvrtke s ciljem prikaza ekonomske isplativosti ulaganja, načina realizacije investicije te utjecaja na postojeće poslovanje.

Investicijska studija za razliku od poslovnog plana se izrađuje za projekte veće vrijednosti od 700.000 kuna obično kod postojećih tvrtki te pruža detaljniji prikaz investicije i dodatne financijske pokazatelje koji daju bolju ocjenu profitabilnosti i opravdanosti projekata.

Obratite nam se s povjerenjem za usluge izrade poslovnih planova i investicijskih studija

Planiranje i izrada poslovnih planova
Izrada investicijskih studija
Savjetovanje o odabiru financijskih resursa
Komunikacija s financijskim institucijama

Strateško upravljanje financijama Planiranje i postavljanje financijskih ciljeva posebno je važno za sveobuhvatno strateško upravljanje. Na koji način i koliko uspješno će ih strateški menadžer realizirati, može imati dugoročne posljedice na poslovanje tvrtke. Najbolji način za ostvarivanje financijskih ciljeva je izrada plana koji će odrediti prioritete pri realizaciji financijskih ciljeva tvrtke. Postavljanje financijskih ciljeva menadžerima omogućava fokusiranje na strateško upravljanje poslovanjem, umjesto suočavanja s dnevno-operativnim troškovima poslovanja.

Financijsko i računovodstveno savjetovanje Sve složeniji zahtjevi za male i srednje poduzetnike te izazovna administrativna procedura zahtijevaju visoku razinu razumijevanja i efikasno upravljanje internim procesima. Uz razvoj tehnologije procesi se ubrzavaju, ali i zahtijevaju nove vještine. Što se prije tvrtke prebace na potpuno digitalno poslovanje i angažiraju financijske savjetnike novog doba koji će znati pratiti procese i pravovremeno nuditi rješenja prije će osigurati povećanje konkuretnosti i razvijanja tržišta.

Digitalno računovodstvo Iz samo jednog primjera digitalne transformacije računovodstva, moguće je uočiti brojne prednosti za realizaciju ovih aktivnosti za tvrtke i računovodstveni sektor općenito. Brojni su primjeri iz prakse za postizanje značajnih ušteda (ne)materijalnih resursa organizacija, zahvaljujući digitalnoj transformaciji računovodstva. Na donosiocima strateških odluka je da iniciraju potrebne promjene koje neće biti uvjetovanje „pritiscima“ iz vana, nego će nastati kao rezultat interne evolucije računovodstvene funkcije i djelatnosti.